OKR

「OKR高管工作坊・北京站」报名开始!


近年来,以OKR为代表的管理变革思潮愈加火爆,通过百度搜索数据,对比OKR、CRM、项目管理,我们看到一条极速增长的绿色曲线

(2014~2020年,CRM、OKR、项目管理三个词的百度搜索指数)


这条曲线的背后有多层原因,我们认为最为根本的是以下两条:

  • 人们工作的原因正在发生着巨大的变化,未来有工作的人会越来越少;
  • 市场正在经历前所未有的动荡和变化,不确定是唯一的确定;

但是,“新概念”往往都无法逃脱从“高高起飞”到“缓缓落下”的宿命,OKR也不例外,这个概念进入中国不过五个年头,中国企业还普遍处于误读阶段,能写出一组正确的OKR,你就超越了国内90%正在实践OKR的组织。


Worktile作为国内首推OKR工具的厂商,数千家企业的数十万职场精英正在使用Worktile创建OKR,同时,我们还为200余家企业提供了OKR培训、咨询服务,与客户共同成长之外,我们乐于分享收获和独特洞见。

(“Worktile”已成为百度搜索“OKR”的强相关及去向词)


龙湖、百度、亚信、碧桂园、新浪微博、富途、泰和诚、晶科能源、际链等数十家上市企业,贝壳、千丁、比特大陆、慧科讯业等数百家互联网标杆公司,CETC-15所、中体彩等组织均在使用Worktile的OKR服务。

(WMC 六大标杆客户)‌‌
(WMC 六大标杆客户的核心关注点)


「Worktile OKR高管工作坊」作为未来组织领导者的必修课,将帮您有效解决以上难题。

OKR咨询的价值在于帮助企业落地,而非简单的知识传授,看遍了网上的五花八门的OKR知识和所有相关出版物,你还是没有OKR的落地思路;花大价钱买了一套全球功能最全的OKR系统,你也无力克服那几个固定关卡……

越丰富的实践经验才越有真正价值,见得多了,才有实践指导意义。深入的理论研究和丰富的实践积累之间相互依存、协调发展,才能得出清晰的实现路径。

经过200多家企业的“洗礼”,我们已总结出多套高效的实战练习方案,以真实企业场景/案例为蓝本,针对OKR的概念、价值、运行让参与者直接入局,亲身经历OKR的种种感受,分组PK,重点讨论,结束后你将收获“一手”体会,而不是别人嘴里的OKR,两天之后,你大概就能看到OKR的全貌。

  • 学员变选手,讲师变教练,课程变工坊;
  • 两天时间贯穿概念、价值、落地三大阶段;
  • 由浅入深的练习设计让每个人深入其中;
  • 5人*5组,密集的小组观点碰撞精彩绝伦...

内容大纲



工作坊教练

李堃——Worktile 咨询合伙人


完成 Worktile 咨询(WMC)从0到1的全过程,多年的授课经验形成了独树一帜的交流风格,打破企业培训现场容易犯困的魔咒,注重效果和输出方式,以引导和实践练习为主,避免无意义的单一输出。学习与认知改变是交流和碰撞的自然结果,PPT式咨询和大量宣讲意义不大,现场随便拿出例子直接实践,然后针对性探讨方可取得最佳成效。
在北上⼴深杭成六座城市通过20+线下活动与来自近20个行业3000+企业⾼管进行OKR专题的分享与研讨,号召数千家企业的近万人组成了在线OKR讨论微信社群,在200+企业内部提供全套OKR咨询服务,与龙湖、世纪金源、贝壳、百度、猎豹、快手、新浪微博、中体彩、猫眼娱乐、安荣科技、微谷中国等“率先吃螃蟹”的团队共同站在国内企业落地OKR探索之路的第⼀线,在各种活动、咨询、研讨会现场亲身参与共建的O超过1万个,KR超过3万个,见证了无数个具有重大历史意义的企业管理变革瞬间,总结并形成了独特且⾼效的中国企业OKR部署经验。

(部分与 WMC 一道率先“吃螃蟹”的公司及团队)


李堃的部分文章:

实施细则:以“OKR的方式”创建目标
再谈OKR的本质
四组典型的 OKR 实例分析
OKR 中目标与动作的关系


工作坊详情


工作坊时间:2020年6月20-21日

工作坊地点:北京丽都皇冠假日酒店

工作坊人数:25人(超出即关闭)

工作坊费用:5999元/人,两人报名共减2000元

报名方式:扫描下方二维码联系客服报名


报名须知:报名需审核,仅限企业核心高管,每公司限两人参加;

小编Tips:三年来Worktile所有的企业内训、咨询均为5万/人天,本次工作坊两天仅需5999。

报名送书一本:

工作坊场地:北京丽都皇冠假日酒店(提供6.20~21两日午餐及精美茶歇场地)

Tips:由于疫情影响,场地方需要所有到场人员提交健康码,暂不接受近期曾在重点疫情地区经停人员报名。

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