以项目化的方式管理企业任务
国内首款覆盖OKR全流程的应用
无存储容量限制的企业级网盘
专注于工作场景的即时通讯工具
随时了解本人和团队的日程安排
支持iOS、Android、Windows、Mac
支持企业微信小程序
不同的项目模板,满足不同行业不同部门的项目管理需求
突出主要目标，量化关键结果, 帮助企业管理者实现企业内高效的沟通协作
将敏捷贯彻到底, 完美适配整个敏捷开发周期
清晰掌握项目进度，有效沉淀数据，快速进行产品迭代
助力律所互联网化转型，全面提升律所竞争力
降低运营成本，提高工作效率
精益化管理让员工释放更高生产力
集中管理分散作业，有效控制项目成本
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通过企业内训、管理咨询帮助企业落地 OKR、敏捷研发等先进理念
加入开放平台，打造更好的开放平台
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公司介绍及发展历程
我们的投资方
Worktile 宣布完成B+轮融资。本轮融资由亿联凯泰基金领投，老股东斯道资本、宽带资本跟投。该轮融资将用于公司产品技术研发及市场拓展。
Scrum指南建议有3到9名成员是最佳规模，但随着团队的发展，你如果开始注意到一些它变得太大的迹象，你必须做出调整以找到最佳规模。
项目管理软件通常都包含一些标准的功能，比如：定义、计划、进度表、可视化、工作流、任务、资源管理等。
排列项目优先级的五个步骤
制定工作流程需要以最终目标为出发点。并遵循三个步骤
并不是所有团队都适合适用敏捷开发这种方式，它并不是万金油。当在产品需求与开发等方面具有不确定性的情况下敏捷开发才会显得更有优势。而在一些情况下瀑布模式会表现的更适合。
如果你的团队是产品导向型的，推荐使用Scrum；如果是研究导向型的，比如性能优化、编码优化等不确定性非常大的，推荐使用Kanban。其最核心的原则是结合实际情况在二者之间选择。
瀑布模型式是最典型的预见性的方法，敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发方法
从宏观层面来说，产品负责人要负责产品的愿景和边界。具体来说，产品负责人的工作是提出正确的解决方案和确保解决方案被正确“制造”。
我们必须对需求进行管理，从而使需求成为整个软件工程的基线。使得所有产品、设计、研发、测试、运维工作能围绕着统一的需求开展。保证项目能顺利进行，完成目标。
