其实对于非职业项目经理人来说，掌握了“人+流程”这个原则，就等于掌握了项目成功的秘诀。
项目管理的核心目标是要在规定的时间和预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。
或许你突然间被指派去主导一个项目；或许你正在谋求升职发展；或许你只是一个想要更好地理解自己在项目中所扮演角色的团队成员。无论你是何身份，在这篇文章中，我们将为您简要介绍项目管理中涉及的可操作信息的主要
项目规划时我们可以尽情畅想，一旦计划开始执行，如没有方法或工
在管理一个全新的计划或项目时，往往需要定义一个新流程来完成工作。
你所在企业的业务是否感觉有点组织不当？ 是不是每个部门和团队
SMART是一个目标设定原则，能够帮助我们设定理想的项目目标。原则上来说，所有项目的目标都应该满足SMART原则。
项目进度监控一直是很多企业的难题，因无法监控进度导致项目延期的情况数不胜数，直到 **甘特图** 的出现，这一问题开始得到改善。
