以项目化的方式管理企业任务
国内首款覆盖OKR全流程的应用
无存储容量限制的企业级网盘
专注于工作场景的即时通讯工具
随时了解本人和团队的日程安排
支持iOS、Android、Windows、Mac
支持企业微信小程序
不同的项目模板,满足不同行业不同部门的项目管理需求
突出主要目标,量化关键结果, 帮助企业管理者实现企业内高效的沟通协作
将敏捷贯彻到底, 完美适配整个敏捷开发周期
清晰掌握项目进度,有效沉淀数据,快速进行产品迭代
助力律所互联网化转型,全面提升律所竞争力
降低运营成本,提高工作效率
精益化管理让员工释放更高生产力
集中管理分散作业,有效控制项目成本
全面了解Worktile的使用方法和技巧
通过企业内训、管理咨询帮助企业落地 OKR、敏捷研发等先进理念
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公司介绍及发展历程
我们的投资方
5万一天的企业咨询常有,而5千两天的工作坊不常有。
Worktile作为国内首推OKR工具的厂商,已为200余家企业提供OKR培训、咨询、工具落地服务。
OKR和KPI的区别主要在于:作用环节和适用业务不同。
近期疫情所限,我们难以协助很多有兴趣的企业高效率地落地这一管理利器,但也在应变调整,以其他方式提供力所能及的帮助。
泰和诚医疗控股/美中嘉和集团为WMC团队2020年首个OKR实施项目,还有更多项目正在路上。也期待接下来帮助更多优秀团队得力装备OKR,为2020精彩开篇!
很多企业推行OKR多年都不成功,往往因为并没有做好OKR成功落地三大关键,包括:高层先行价值认知,认知、应用与时间成本和以正确的姿势落地。
因为OKR太“土”太务实了。
每一个团队和个人都能深究初心聚焦航向,像SM一样做好自己的守护者,守护有限的时间与精力,保守好自己的心,少一点儿、再少一点儿,聚焦专注循序渐进,善始而得善终。
本文通过四本市面上OKR书籍中的例子来进行实例分析。