OKR和KPI的区别主要在于：作用环节和适用业务不同。
近期疫情所限，我们难以协助很多有兴趣的企业高效率地落地这一管理利器，但也在应变调整，以其他方式提供力所能及的帮助。
泰和诚医疗控股/美中嘉和集团为WMC团队2020年首个OKR实施项目，还有更多项目正在路上。也期待接下来帮助更多优秀团队得力装备OKR，为2020精彩开篇！
很多企业推行OKR多年都不成功，往往因为并没有做好OKR成功落地三大关键，包括：高层先行价值认知，认知、应用与时间成本和以正确的姿势落地。
因为OKR太“土”太务实了。
每一个团队和个人都能深究初心聚焦航向，像SM一样做好自己的守护者，守护有限的时间与精力，保守好自己的心，少一点儿、再少一点儿，聚焦专注循序渐进，善始而得善终。
本文通过四本市面上OKR书籍中的例子来进行实例分析。
OKR本质是将战略目标转化为可度量结果的一种目标管理方法，解决的是目标管理的种种问题。
目前，《企业OKR实战手册：从认知到落地》已正式出版，有兴趣的朋友可通过各大线上平台与线下渠道购买。
