OKR

疫情期间,企业如何学习与落地OKR?


随着近两年越来越多的企业接触落地OKR、认识与体验到OKR的价值,OKR热度居高不下,尤其是近期受疫情影响,相比传统的年度战略计划分解执行的“预测型”或“指挥型”管理方式,OKR的敏捷灵活、快速应变、公开透明、信息同步、自驱激发、全员协同、高效协作等作用更是格外显著,这样一个高效的战略效率、企业沟通、团队协作机制让已经成功落地OKR的企业非常受益,其出色的运行机制“以不变应万变”,在成为企业的共同语言、工作方式与团队文化之后,使企业能够时刻做好准备,有条不紊地去迎接瞬息万变的各类挑战。

近期很多企业在了解OKR后,希望能够尽快导入这样一套高效的运营方式,也了解到我们Worktile Management Consulting(以下简称“WMC”)是国内外唯一一个能够提供包括实战内训、咨询服务与管理平台三位一体的企业OKR落地全流程解决方案的团队,和我们做了很多的沟通。目前WMC已服务包括百度、新浪微博、龙湖集团、碧桂园创投、世纪金源、富途证券、际链科技、亚信科技、千丁互联等200+大中小型企业,帮助企业实现OKR从认知到落地,以OKR管理利器装备驱动企业全新增长,不是让企业只知道一些空洞的理念,而是切实掌握这一管理体系的应用从而从中真正受益。

为了能够实现这样的效果,我们在服务方案设计方面做了很多的努力,不希望做成空洞的理念培训实际没有任何有价值的帮助,或是被很多企业嫌弃“假大空不落地没效果”的咨询服务,而是基于前期国内外上百企业的落地经验推出实战内训、咨询服务与管理平台三位一体的全流程解决方案,来确保在服务实施之后能够真正把OKR管理“做实”(了解一下我们的内训案例就知道了:《Worktile 携手美中嘉和集团,成功落地实施OKR项目!》)。近期受到疫情影响,很抱歉我们的咨询服务无法现场实施,需要随着疫情逐渐稳定可控(目前看情况最早三月或是Q2初),才能继续开始和更多企业一起有效装备这一管理利器。

正如前文所提,OKR不是空洞的理念而是一套非常务实运营管理方法,如果不能达到掌握应用便无法产生效果,有效的管理咨询服务应该是以实战为核心帮助企业实现落地,如果只是空谈理念,企业的成本投入便无法产生很好的效益。虽然近期疫情所限,我们难以协助很多有兴趣的企业高效率地落地这一管理利器,但也在应变调整,以其他方式提供力所能及的帮助。以下是对于近期有兴趣的企业在OKR学习方面的支持:

1. 阅读

WMC为大家提供的资料包括:

(1)《OKR从0到1入门手册》,在“OKR有话说”微信公众号菜单“相关服务-入门手册”可下载,内容包括OKR的基本概念、落地流程与常见问题(包括父子目标的关系、父子目标如何联结、OKR与行动任务的关系、OKR对于全员目标协同的作用、学习OKR可以看什么书、OKR能够给企业带来什么价值等),帮助大家学习了解OKR的基本理念、应用与价值。

(2)可以在京东“清华大学出版社自营店”购买《企业OKR实战手册:从认知到落地》,本书由WMC团队基于200+企业OKR落地经验创作,是市面上唯一一本覆盖理念、应用与价值的实战型OKR书籍,出版后因其实操性与专业性备受好评。目前京东有活动打5折哦,价格非常美丽,欢迎大家购买学习。

(3)欢迎关注微信公众号“OKR有话说”,WMC团队的顾问老师会不定期“动手”为大家分享最新干货,和大家一起深度OKR。

2. 线上课

近期WMC团队的顾问老师即将主播上线,会通过线上直播的形式为大家进行OKR的分享,欢迎关注微信公众号“OKR有话说”,我们会第一时间为大家推送最新课程和活动信息。

3. 咨询服务

希望WMC协助落地OKR的企业可以先和我们联系,了解并沟通服务方案(由于远程实施效果有限,虽然对我们来说成本其实更低,但从企业OKR投资的ROI与效果收益考虑,建议最好以线下方式实施),在疫情稳定可控后,我们会尽快协商启动实施流程。

4. Beyond OKR

团队协作力、执行力与运营效率的提升不单单靠OKR,比如项目化管理与适用于研发团队效能提升的敏捷开发等等,也都是非常有力的管理方法。近期,Worktile也在团队远程高效协作的方法与实操方面输出了非常多的内容,有文章、实践指南与线上课等等,比如今晚我们的首席科学家/微软连续6年MVP徐子岩老师就将为企业远程具体如何实践进行线上分享(今晚直播 | 微软MVP团队远程协作经验分享,欢迎关注微信公众号“Worktile”,希望能够为大家在特殊时期依然能以一支强凝聚力的优秀团队高效率运作提供参考和帮助。

最后,很荣幸最近能够和很多企业进行交流,感谢大家对我们团队的理解与信任,特殊时期我们也会以各种方式持续为企业OKR学习提供力所能及的支持。也期待时艰即逝,等到春暖花开时,有机会和更多的团队深入交流,在企业OKR落地方面提供更多的帮助!

关于WMC

Worktile管理咨询团队(WMC,Worktile ManagementConsulting)由北京易成时代科技有限公司于2016年孵化,致力于国际前沿管理理念和工具方法的研究传播以及在中国企业的本土化应用实践,以帮助企业实现高效管理体系有效落地从而取得显著的经营效益为宗旨,提供“实战内训+咨询服务+管理平台”三位一体的全流程服务解决企业认知、落地及管理三个维度难点,协助企业实施适配的管理变革,切实解决企业管理难点与工作痛点,建立卓越的管理模式,提升运营绩效。核心管理咨询服务包括:

OKR(Objectives and Key Results)-目标与关键结果管理法

Agile & DevOps(Agile Development & Development and Operations)-敏捷开发及开发运维一体化

目前,WMC团队已服务国内包括龙湖、百度、碧桂园、世纪金源、CETC、中国体育彩票、千丁互联、赫千电子等200+大中小型企业,作为3000+高管管理智囊,助力企业颠覆式创新、高效率执行与持续性增长。