OKR

如何设定并达成目标?


作者:李堃,Worktile OKR布道师,完成Worktile OKR咨询团队从0到1的全过程。为100余家知名大型企业及中小企业内部提供OKR的全套咨询服务,并为客户带来切实的管理提效。

同样是一年365天,为什么这世界上没有任何两个人是一样的?

说明:下面的内容类似大纲,如果有反馈,我会针对反馈做某个部分的细化。

本文用到以下思维模型或方法论:

1、逻辑模型源于清华大学紫荆谷项目负责人顾学雍教授

逻辑模型是美国审计部Office of General Accounting,要求所有让国库资助的项目必须填写的项目报告大纲。

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2、OKR源于Worktile咨询团队

OKR是目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

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3、学习观源于微信公号:超智能体

超智能体是于建国博士个人关于机器学习、人脑学习领域的经验分享载体,他希望可以让大家重新理解学习,认识自我,看清世界。

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4、要事第一行为法则源于温耀南个人经验* 该法则是企业管理培训内容。

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目录
一、OKR 设定目标 【10%】
二、Project 项目化管理 【80%】
三、Motivating 激励 【10%】


一、设定目标

1、搞明白什么是OKR

2、明确目标的概念

  • 方向(O)和程度(KR)明确

3、把你2019年所要达成的所有方向和程度列出来

  • 不用管目标的前后、层级、大小
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4、两两排序得到重要性递减列表
5、分类

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6、每类留下不超过3个目标
7、删除其余目标

8、建立反馈机制

借助OKR工具实现每周/每月/每季度反馈

定期更新客观现实情况

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二、项目化管理

1、明确项目管理的概念

搞明白什么是项目管理

把你的个人目标当成一个个企业项目去做

2、把你的目标项目化借助项目管理工具针对不同类型的目标创建项目

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3、日常通过项目管理工具

  • 进行以目标是“收养一只猫”举例
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三、激励

1、阶段某个目标的关键结果达成25%/50%/75%/100%奖励自己一次xxx
2、把这个协议贴在墙上

Worktile从2017年开始,推出OKR企业咨询服务,目前已经开展了数十场线下活动,服务上百家企业部署、实施OKR,Worktile积累了很多关于OKR的实战经验,并将他们集结成册,填写以下调查问卷,即可实时获取资料。
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