新闻速递

120-聊聊产品经理常用的那些团队协作工具


原创 2017-03-06 LY 全栈产品经理笔记

上节我们聊了一下「产品经理常用的项目管理工具」,这节我们接着聊聊PM常用的「团队协作工具」。

产品经理作为产品的总负责人,更重要的工作职责之一就是打造好一个优秀的产品团队,那就必须要保证能做好以下四方面的基础工作。

建立信任

要建设一个具有凝聚力并且高效的团队,第一步是建立信任感。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败。他们还要乐于认可别人的长处,即使这些长处超过了自己。以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的,离开它,一个团队不能、或许也不应该产生直率的建设性冲突。

建立良性冲突

一个有团队协作精神的团队是允许良性冲突存在的,要学会识别虚假的和谐,引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程,但这不可避免的。否则,一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。

坚定不移地行动

要成为一个具有凝聚力的团队,管理者必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策,并付诸行动。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见,坚定的行动力就成为一个团队最为关键的行为之一。

无怨无悔彼此负责

卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作,因为他们很清楚需要做什么,他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动,而正是这种无怨无悔的付出才造就了他们对彼此负责、勇于承担的品质。

说了这么多了,那么有哪些优秀的团队协作工具可以帮产品经理打造如此优秀的Team呢?

No.1-钉钉

适用平台:Windows&Mac&iOS&Android

软件特点:

免费的全平台团队协作工具;

即时通讯、视频电话会议、商务电话;

「钉」一下;

团队组建、群组管理;

澡堂模式、企业通讯录;

智能考勤、公告、工作日志;

企业邮件和网盘、文件保存和互传无忧;

缺点:

非企业私有部署,隐私保护不强;

软件截图:
[郭蒙] upload - 2017-09-22 16:21 44.png


No.2-明道

适用平台:Windows&Mac&iOS&Android

软件特点:

全平台协作工具;

动态、任务、日程、消息、搜索等功能一应俱全;

强大的任务管理模块;

遵循了开放沟通扁平协作的核心理念;

个人用户免费;

缺点:

SaaS模式,非企业私有部署,隐私保护不强;

免费的个人用户功能限制较多;

企业用户收费;

软件截图:
[郭蒙] upload - 2017-09-22 16:22 53.png


No.3-Worktile

适用平台:Windows&Mac&iOS&Android

软件特点:

全平台协作工具;

任务、消息、日历、网盘、服务集成、任务统计;

根据不同用户需求有不同定价策略;

缺点:

SaaS模式,非企业私有部署,隐私保护不强;

免费的个人用户功能限制较多;

企业用户收费;

软件截图:
[郭蒙] upload - 2017-09-22 16:23 23.png


No.4-Tower

适用平台:响应式WebAPP

软件特点:

跨平台协作工具;

在线讨论、细分任务、文件共享、在线文档、周报、团队日历、角色控制等功能;

根据不同用户需求有不同定价策略;

免费;

缺点:

SaaS模式,非企业私有部署,隐私保护不强;

交互“美国化”痕迹严重;

软件截图:
[郭蒙] upload - 2017-09-22 16:23 51.png


No.5-Teambition

适用平台:Windows&Mac&iOS&Android

软件特点:

全平台协作工具;

任务板、分享墙、文件库、日程表、标签、记账;

收费,可免费试用;

缺点:

SaaS模式,非企业私有部署,隐私保护不强;

交互“美国化”痕迹严重;

软件截图:
[郭蒙] upload - 2017-09-22 16:24 20.png


No.6-Redmine

适用平台:Web

软件特点:

私有部署的基于Ruby的开源项目管理平台;

项目管理、任务管理、角色控制、BUG追踪等功能;

完全开源、免费;

缺点:

需自有或租用服务器;

兼容平台较少;

不是那么美观;

软件截图:
[郭蒙] upload - 2017-09-22 16:24 46.png


No.7-禅道

适用平台:Web

软件特点:

私有部署的基于PHP的半开源项目管理平台;

项目管理、任务管理、角色控制、BUG追踪等功能;

缺点:

需自有或租用服务器;

兼容平台较少;

不是那么美观;

开源版功能较于专业版功能少了很多;

软件截图:
[郭蒙] upload - 2017-09-22 16:25 55.png


当然了,好用的团队协作工具不止上面聊到的这几个。

工具只是帮助我们实现目标的,而非目标本身,所以,无论用哪个工具只要能帮忙我们完成目标就好,我们不迷信工具,只相信效率。

「全栈产品经理笔记」是 imPM 全栈产品经理研习社的笔记系产品,是一部能帮大家从零到一成长为全栈产品经理的笔记,我们笃信「无全栈,不经理」。笔者江湖人称LY(LeoYoung,翻译成中文是“老杨”),研发出身的产品经理,历经小白、产品经理助理(俗称 产助或者 助产)、产品经理、高级产品经理(俗称 高产)、产品总监,已年逾而立,目前是产品经理导师。之所以想做全栈产品经理笔记,是因为老杨天生喜欢分享,“货”太多得发泄下,不然得憋死,当然还有更重要的,是想总结出这几年做产品经理的心得体会希望能帮到各位童鞋。笔记包含但不限于以下11个部分:

0x—产品经理那些事儿(更新中)

1x—7天快速入门产品经理(更新中)

2x—全栈PM之道(更新中)

3x—PM不得不懂的那点技术(更新中)

4x—电商平台产品实战案例(筹备中)

5x—o2o平台实战案例(筹备中)

6x—资讯平台实战案例(筹备中)

7x—互联网教育产品实战案例(筹备中)

8x—敏捷产品管理(筹备中)

9x—运营构筑产品竞争护城河(筹备中)

10x—PM面试宝典(筹备中)

需要注意的是:笔记以「章+节」进行编号,如10就是第一章的引子,11就是第一章第一节,122就是第1章的第22节,以此类推。

我们的口号是「无全栈,不经理」