120-聊聊产品经理常用的那些团队协作工具
原创 2017-03-06 LY 全栈产品经理笔记
上节我们聊了一下「产品经理常用的项目管理工具」，这节我们接着聊聊PM常用的「团队协作工具」。
产品经理作为产品的总负责人，更重要的工作职责之一就是打造好一个优秀的产品团队，那就必须要保证能做好以下四方面的基础工作。
建立信任
要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一步是建立信任感。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的，离开它，一个团队不能、或许也不应该产生直率的建设性冲突。
建立良性冲突
一个有团队协作精神的团队是允许良性冲突存在的，要学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这不可避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。
坚定不移地行动
要成为一个具有凝聚力的团队，管理者必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策，并付诸行动。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，坚定的行动力就成为一个团队最为关键的行为之一。
无怨无悔彼此负责
卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动，而正是这种无怨无悔的付出才造就了他们对彼此负责、勇于承担的品质。
说了这么多了，那么有哪些优秀的团队协作工具可以帮产品经理打造如此优秀的Team呢？
No.1-钉钉
适用平台：Windows&Mac&iOS&Android
软件特点：免费的全平台团队协作工具；
即时通讯、视频电话会议、商务电话；
「钉」一下；
团队组建、群组管理；
澡堂模式、企业通讯录；
智能考勤、公告、工作日志；
企业邮件和网盘、文件保存和互传无忧；
缺点：非企业私有部署，隐私保护不强；
软件截图：
No.2-明道
适用平台：Windows&Mac&iOS&Android
软件特点：全平台协作工具；
动态、任务、日程、消息、搜索等功能一应俱全；
强大的任务管理模块；
遵循了开放沟通扁平协作的核心理念；
个人用户免费；
缺点：SaaS模式，非企业私有部署，隐私保护不强；
免费的个人用户功能限制较多；
企业用户收费；
软件截图：
No.3-Worktile
适用平台：Windows&Mac&iOS&Android
软件特点：全平台协作工具；
任务、消息、日历、网盘、服务集成、任务统计；
根据不同用户需求有不同定价策略；
缺点：SaaS模式，非企业私有部署，隐私保护不强；
免费的个人用户功能限制较多；
企业用户收费；
软件截图：
No.4-Tower
适用平台：响应式WebAPP
软件特点：跨平台协作工具；
在线讨论、细分任务、文件共享、在线文档、周报、团队日历、角色控制等功能；
根据不同用户需求有不同定价策略；
免费；
缺点：SaaS模式，非企业私有部署，隐私保护不强；
交互“美国化”痕迹严重；
软件截图：
No.5-Teambition
适用平台：Windows&Mac&iOS&Android
软件特点：全平台协作工具；
任务板、分享墙、文件库、日程表、标签、记账；
收费，可免费试用；
缺点：SaaS模式，非企业私有部署，隐私保护不强；
交互“美国化”痕迹严重；
软件截图：
No.6-Redmine
适用平台：Web
软件特点：私有部署的基于Ruby的开源项目管理平台；
项目管理、任务管理、角色控制、BUG追踪等功能；
完全开源、免费；
缺点：需自有或租用服务器；
兼容平台较少；
不是那么美观；
软件截图：
No.7-禅道
适用平台：Web
软件特点：私有部署的基于PHP的半开源项目管理平台；
项目管理、任务管理、角色控制、BUG追踪等功能；
缺点：需自有或租用服务器；
兼容平台较少；
不是那么美观；
开源版功能较于专业版功能少了很多；
软件截图：
当然了，好用的团队协作工具不止上面聊到的这几个。
工具只是帮助我们实现目标的，而非目标本身，所以，无论用哪个工具只要能帮忙我们完成目标就好，我们不迷信工具，只相信效率。
「全栈产品经理笔记」是 imPM 全栈产品经理研习社的笔记系产品，是一部能帮大家从零到一成长为全栈产品经理的笔记，我们笃信「无全栈，不经理」。笔者江湖人称LY（LeoYoung，翻译成中文是“老杨”），研发出身的产品经理，历经小白、产品经理助理（俗称 产助或者 助产）、产品经理、高级产品经理（俗称 高产）、产品总监，已年逾而立，目前是产品经理导师。之所以想做全栈产品经理笔记，是因为老杨天生喜欢分享，“货”太多得发泄下，不然得憋死，当然还有更重要的，是想总结出这几年做产品经理的心得体会希望能帮到各位童鞋。笔记包含但不限于以下11个部分：
0x—产品经理那些事儿（更新中）
1x—7天快速入门产品经理（更新中）
2x—全栈PM之道（更新中）
3x—PM不得不懂的那点技术（更新中）
4x—电商平台产品实战案例（筹备中）
5x—o2o平台实战案例（筹备中）
6x—资讯平台实战案例（筹备中）
7x—互联网教育产品实战案例（筹备中）
8x—敏捷产品管理（筹备中）
9x—运营构筑产品竞争护城河（筹备中）
10x—PM面试宝典（筹备中）
需要注意的是：笔记以「章+节」进行编号，如10就是第一章的引子，11就是第一章第一节，122就是第1章的第22节，以此类推。
我们的口号是「无全栈，不经理」
