W&Workshop#002回顾——做一个有效沟通、高效决策的管理者
作为一家公司的管理者，你可能也在囿于信息不透明、决策太低效、流程太漫长的问题。为了帮助管理者们早日摆脱这一问题的侵扰，W&Workshop第二期特意邀请到 36Kr、印象笔记 、脉脉的领导，教你做一个有效沟通、高效决策的管理者。
除了走心分享外，W&Workshop还有一个宗旨——激烈互动，因此现场成员也根据讲师的演讲内容组建高效团队，并完成了项目。
接下来，让我们一起来看看那些一定不能错过的精彩干货！
“领导”讲话
王涛：Worktile 创始人；《一家协作公司对效率的理解与实践》
关于效率：
- 一切商业模式的本质，是效率的竞争
- 一切企业竞争力的本质，是团队的竞争，尽而体现为团队每个人效率与能量的竞争
效率不高的原因：
- 没有明确的目标和方向
- 没有适合的人
- 忽视工具的价值
了解这些后，接下来我们需要：
快与慢：
- 产品节奏要快一点，但产品冷启动要慢一点
- 解聘要快一点，但招聘一定要慢
- 管理层应该快一点，创始人应该慢一点，定目标就好了
看指南针，而不是记速：
- 方向永远比速度重要
- 方向是边走边看边调整，而不是一成不变
目标驱动：
- 目标要单一且聚焦，一句话能说清楚
- 目标要分解到执行，可量化
- 目标要复盘，看结果
以及，更多详细内容，不妨点击访问下方的公开项目~
陈加岗：印象笔记 产品市场总监；《高效团队知识管理》
知识管理常面临：信息太多、知识太少，信息≠知识；
高效知识管理= 部署 x 使用 x 管理
部署：
- 设立管理员
- 简单清晰架构
- 定期整理
使用：
- 简单归档规则
- 培养保存习惯
- 只保存有价值内容
管理：
- 公开+扁平企业文化
- 尊重每个人的贡献
- 领导身体力行，鼓励员工分享
John Tian ：氪空间 联合创始人；《高效办公的本质》
高效办公的需求基础：
- 多线程任务处理
- 结构化知识沉淀
- 扁平化管理架构
- 基于项目（任务）的团队协作
MaaS=Messaging as a Service
李乔：脉脉 Growth Hacking 团队负责人；《如何运用GH高效决策》
什么是Growth hacking：通过精益数据分析和技术实践驱动用户增长
脉脉的Growth hacking实践：
- 建立数据监控平台
- 精益分析用户行为——OMTM
- 制定方案快速实践——AARRR
AARRR：
Acquistion 用户获取
Activation 用户激活
Retention 用户留存
Revenue 收入
Referral 传播
关于决策：
- 从理论到实践考量
- 充分了解用户
- 快速且正确地做出判断
学员实践
来过我们的Workshop的同学都知道，Workshop的最大意义在于：我们不仅可以跟你说，我们还可以一起做！
因此在导师做完分享后，现场的朋友也组成了高效团队，完成指定项目，更深入地了解何为有效沟通、高效决策：
关于讨论中的干货内容，也都在下方的公开项目中，蜗牛们不要忘了领取~
W&Workshop第二期精彩集锦就这么多了~如果你也被领导们的霸道总裁范吸引，被成员热情探讨所打动，也想加入我们！那就一定要关注我们的W&Workshop第三期，请相信，精彩不止于此！
感谢来自36Kr、印象笔记 、脉脉的嘉宾导师为本次活动的悉心准备，也感谢各位到场朋友的积极参与，还要感谢我们的合作商——靠我、Coding、微链、石墨文档、回家吃饭、GrowingIO，媒体支持亿邦动力，以及无界空间赞助场地对本次活动的大力支持~
访问公开项目，获取此次活动的干货内容！
